近日，新疆生產建設兵團第二師鐵門關市積極踐行新時代“楓橋經驗”，通過整合資源、健全機制、引入科技力量和優化網格服務，全面推動綜治中心規范化建設，探索出一條具有兵團特色的基層社會治理新路徑，職工群眾的獲得感、幸福感和安全感顯著提升。

過去一年，二師轄區各類案事件大幅下降，多項指標位居兵團前列。

整合資源“聚能”

在資源整合方面，第二師鐵門關市充分利用現有陣地資源，同步推進師團連三級綜治中心及相關陣地建設。師級綜治中心劃定法院、檢察院、公安等常駐部門，以及人社、住建等輪駐部門，并設置“調、裁、訪、訟及指揮調度”五大功能區，提供一站式服務。團鎮綜治中心實現“一辦兩所一中心”全部入駐，并設立法官、檢察官工作室。連隊（社區）則配備矛盾調解、法律咨詢等功能室，形成了“連級前哨所、團級主陣地、師級指揮部”的工作格局。

健全機制“強能”

為保障綜治中心的高效運行，第二師鐵門關市黨委政法委出臺多項制度，明確會商研判、協調辦理等工作流程，推動綜治中心運行的規范化和標準化。同時，創新管理模式，對入駐部門實施“日巡查、周例會、月評比、季通報、年考核”，運用“線上+線下”結合的方式，提升服務水平。

信息技術“賦能”

在科技賦能上，第二師鐵門關市自主搭建基層社會治理智能化綜合平臺“鐵定辦”，推出矛盾糾紛“七步閉環工作法”，實現矛盾糾紛的上報、派單、聯動、預警、監督和考核的全流程智能化管理。自2023年5月上線以來，“鐵定辦”已成功收集化解14000余件矛盾糾紛。此外，綜治中心引入AI技術，配備“深度求索”（deepseek）系統，進一步提升服務的個性化和高效性。

網格服務“蓄能”

在網格服務方面，第二師鐵門關市構建“綜治中心+網格化”的社會治理模式，推動黨組織和黨員下沉到基層網格，形成“政法三人小組+黨員網格員+聯戶長”的基層微治理體系。通過完善網格員考核制度，實施激勵措施，提升網格工作的質量和效率。同時，推行“四議兩公開”、“周三夜話”等機制，引導職工群眾參與基層治理，提高對矛盾風險的掌控能力。

展望未來，兵團第二師將以主動創穩為引領，持續提升綜治中心的矛盾糾紛預防化解和社會治安風險防控能力，將綜治中心打造成矛盾風險的“終點站”，為師市經濟社會的高質量發展和職工群眾的安居樂業提供堅實保障，為平安兵團建設貢獻力量。